Thomas Maduri è il direttore generale della Throwback Entertainment. Thomas è un manager esperto e multiruolo con esperienze finanziarie, pubblicazioni e implementazioni di Information Tecnology su larga scala. Ha ricoperto posizioni in varie compagnie giocando un ruolo importante nel consegnare progetti per oltre 250 milioni di dollari.

Venerdì 4 Aprile 2008

Hey hey hey! Una specie di miracolo! Ho appena avuto una emozionante intervista con il solo e unico, Il King of the Hill, Il Big Kahuna, Il Big Cheese, Il Ceo di Throwback Entertainment, Tom Maduri. Ed è stato piacevolmente disponibile!
Mi sono incontrato con Tom in una birreria nel centro di Toronto dopo una sua partita a calcio. Da poco è stato nominato Capitano della sua squadra. Dopo aver ordinato la sua birra preferita, un a Steamwhistle, abbiamo iniziato la nostra chiacchierata.

Q: Forse non è il modo migliore per iniziare un'intervista, ma non riesco ad immaginarmi i canadesi giocare a calcio. Come mai non hai scelto l'hockey?
A: Semplice, non riesco a fermarmi sui pattini, ma... (gioco di parole incomprensibile n.d.t.). Figurati! A pensarci bene, non vado molto bene con nessuno sport acquatico! Le mie abilità come nuotatore sono pari a quelle di una pietra.  
Q: So comunque che sei uno stacanovista. Ma cos'altro fai per divertimento?
A: In questo periodo sto imparando a giocare a golf. Il suono delle mie mazze solitamente viene coperto da me stesso che urlo "Fore!" seguito da una serie di ingiurie in numerose lingue. L'unica cosa che mi piace del golf sono le 5 ore che trascorro ininterrottamente con i miei amici, la mia famiglia e i colleghi con i quali altrimenti non passo molto tempo.
Q: Bello! L'ultima volta che ho provato il golf è stato ad un minigolf per bambini. Ma basta divagare. Che cosa ti ha fatto decidere di acquisire l'archivio dell'Acclaim e dare il via al la Throwback Entertainment?
A: Negli anni 80 e 90, come consumatore, vedevo il nome dell'Acclaim ovunque. Sembrava che tutto ciò che era digitale avesse il logo Acclaim sopra. Avevano alcune proprietà notevoli, e sembravano all'altezza delle altre grandi case. Non dimentichiamo che ad un certo punto l'Acclaim era diventata più grande della EA, della Ubisoft, della Take Two e della Eidos (e tutte quante hanno usato l'Acclaim per le loro distribuzioni al dettaglio). Quindi quando l'Acclaim entrò in bancarotta, saltarci dentro fu una decisione facile. Ora che il difficile processo di transazione è finito, guardandosi indietro è stata una grande esperienza per tutti quelli che ne sono stati coinvolti. Crediamo fermamente che l'Immersive Entertainment sia il futuro, e partire con quell'archivio è una gran cosa. Ora stiamo affrontando il prossimo step che porterà l'intrattenimento interattivo in un nuovo regno molto più potente e accogliente.
Q: Cosa rende la Throwback diversa da altre case di produzione di videogiochi? Come hai intenzione di diversificare l'approccio alle strategie di mercato?
A: Strutturalmente siamo molto diversi. Non abbiamo bisogno di licenze per accontentare i bisogni degli azionisti ed evitare delusioni. Invece, la nostra attenzione è sulla qualità. Personalmente come consumatore conservo a lungo nella memoria le esperienze che mi hanno deluso. Quindi non ci aspettiamo nulla di diverso da tutti i consumatori. Evitando troppi dettagli noiosi, la nostra intenzione è quella di avere una "conversazione con i nostri clienti" senza però utilizzare enormi campagne pubblicitarie. Vogliamo usare una strategia intelligente per catturare l'attenzione di tutti.
Q: Di tutti i titoli dell'Acclaim, qual è quello che ti elettrizza di più sviluppare e perchè?
A: Re-Volt! Solo l'anno scorso, ero in vacanza con la mia famiglia a Disney World. Ho notato Re-Volt in un Arcade dentro un Hotel. E' stato grande. L'esperienza di aver bisogno di appena 30 secondi per capire come si gioca e i restanti 29 minuti e 30 secondi sono stati solo divertimento.
Q: Se avessi l'occasione di assumere un regista/attore per un videogioco sviluppato dalla Throwback, chi sarebbe?
A: Senza esitazioni: Mike Myers. Adoro i ragazzi Canadesi.
Q: Per oltre 10 anni sei stato considerato un esecutivo impegnato nella ristrutturazione di una corporazione, un recuperatore di progetti. Ovviamente questa è una situazione totalmente diversa per te, vero? Quali sono le tue aspettative per la Throwback Entertainment?
A: Questa è molto differente ma anche molto simile (la Throwback è una lavagna pulita), abbiamo assemblato la miglior squadra possibile, abbiamo grandi idee nel cappello e la nostra strategia è ben delineata verso il futuro. Ora, anche se non sarà facile, con le persone giuste, tutto è possibile. Continueremo a muoverci in avanti.
Q: Ad un certo punto hai detto che ci sono 6 tratti di un vero leader: 1 Far sentire gli altri importanti. 2 Promuovere le idee. 3 Seguire le regole d'oro. 4 Ammettere gli errori. 5 Criticare gli altri solo in privato. 6 Stare vicino all'azione. Sono tutti particolarmente importanti, ma quale pensi sia quello più importante tra tutti e perchè?
A: Devo sceglierne uno solo? Bene, prendo "Ammettere gli errori". Niente mi fa sentire più soddisfatto che dire che stavo sbagliando su qualcosa. Significa che il mio team è dannatamente bravo, e io devo mostrare tutti i giorni con il mio A-Game che sono al loro livello. Lo adoro!
Q: Quali sono le tue ispirazioni riguardo al mercato?
A: Ho sempre fatto riferimento a quello che ha fatto Sir Richard Branson della Virgin durante la sua carriera. Creare valore per i suoi azionisti, una cultura nella sua azienda che  permetta alle sue persone di sfidare le "norme" e la personalità che lui ha creato e che definisce la sua stessa azienda. Le altre ispirazioni arrivano da Bono (non la tua tipica ispirazione per il mercato), quando guardo ai suoi traguardi come creare una sensibilizzazione globale con gli U2 per i loro interessi umanitari. E' un gran gentlemen.
Q: Sono estremamente soddisfatto. Grazie per il tuo tempo, è stato grande.
A: No, grazie a te. Il piacere è stato tutto mio.